Nos Réunions

Conférence du 9 Janvier dernier sur le thème « Existe-t-il une énergie du succès ?» animée par Thierry POUCHOL.

Dans tout secteur d'activité, des entreprises se développent et d'autres s'essoufflent. Pourquoi ? Même métier, même marché, mêmes concurrents, même réglementation et pourtant des résultats différents !

• Comment mobiliser les énergies et les canaliser  vers des objectifs stratégiques ?
• Comment éradiquer les sources d'échec inhibant la motivation : conflits d'intérêt, inorganisation, confusion, indécision etc...?

Après la présentation des vœux formulés au nom de toute l’équipe Trigone, Olivier CAMBRAY a invité Thierry POUCHOL à apporter, aux 90 adhérents présents, un éclairage riche de ses réflexions et de son expérience du terrain selon quatre temps.

Premier temps, le succès est-il une pensée magique ou une action structurée ?

A travers différents exemples, Thierry POUCHOL distingue deux types de comportement :

• Ceux qui sont en attente de quelque chose avec ou sans espoir (ex gagner au loto),
• Ceux qui mettent en place une ou des stratégies pour atteindre leur objectif.

La première attitude mène au stress, la seconde à l’action.

Thierry Pouchol en conclut que « le succès n’est pas une pensée magique, le succès va se chercher ».

Deuxième temps, l’énergie c’est « Etre » ou « Avoir » ?

Il nous indique que la croyance laisse à penser que l’énergie est quelque chose qui nous pousse, or en s’appuyant sur la pensée des philosophes grecs, l’énergie c’est :

• «Quand on est exactement en train de faire ce pourquoi on est fait,
• Quand on est en train de se réaliser,
• Quand on est en train de devenir ce que l’on est».

Il poursuit en présentant différents niveaux d’énergie et d’états d’âme, parfois sources de frein :

• La désimplication qui ne concerne généralement pas les dirigeants ! ( c’est tout au moins à souhaiter)
• La passion : qui peut se traduire par une surimplication => pas toujours reconnue par son entourage professionnel et personnel.
• La réaction : l’instabilité de l’humeur ou de l’attitude du dirigeant peut perturber les membres de son équipe
• Le danger : traduit ici par la notion de recul face à une action par exemple à mener.
• La lucidité : un état jugé plus rationnel

Troisième temps : Les conditions d’excellence, sources de succès.

Bien que les dirigeants « aillent chercher » le succès (loin de la pensée magique), qu’ils agissent conformément à ce qu’ils sont et ce qu’ils veulent faire, on peut assister malgré tout à « des sorties de trajectoires ».

Thierry POUCHOL s’en explique en s’appuyant sur les 4 vertus cardinales :

• La vertu de la force : celle qui amène à la prise de décision, même parfois difficile,
• La vertu de la tempérance : souvent celle qui s’associe à la notion d’argent. Exemple : accéder ou pas à une demande émanant d’un collaborateur (augmentation, Iphone…),
• La vertu de la prudence : positionnement entre la témérité et la crainte,
• La vertu de la justice : donner à chacun ce qui lui est dû (en termes d’argent mais également de temps).

Il conclut en soulignant que l’énergie du succès résulte d’un savant dosage des points cités précédemment. « L’énergie du succès c’est celle qui en crée rationnellement et raisonnablement ».

Enfin, Thierry Pouchol termine la conférence en nous donnant les trois clefs de réussite du management :

• La mise en place d’un management collectif et non individuel dit « en étoile »
• La capacité à oser dire les choses : en cas d’erreur, le signaler de suite pour gagner ensuite en gain de productivité
• L’exemplarité du dirigeant

Merci à Thierry Pouchol pour sa brillante intervention, vivement applaudie en fin de conférence.

Merci à l’ensemble des adhérents d’être venu encore nombreux et nous vous donnons rendez-vous courant Mars sur le thème « Innover, un pari gagnant pour l’avenir ».

A très bientôt